Dias off ilimitados: controlar ou não, eis a questão!
Toda semana, temos uma edição com conteúdos escritos e curados por Sylvestre Mergulhão, Karine Silveira e Rafael Miranda sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility. Nessa semana, confira este artigo da nossa COO Karine (Kari) Silveira.
Desde o início da Impulso, adotamos uma política de dias off ilimitados porque sempre acreditamos que as nossas pessoas precisam ser protagonistas das suas carreiras, de suas vidas e terem autonomia para definir quando precisam de dias off, por qualquer que seja o motivo.
Em tudo que fazemos, partimos da confiança.
Confiamos em todas as nossas pessoas. Se não confiássemos, elas não estariam na nossa equipa (usando um pouquinho de Português de Portugal para variar).
“Kari, isso significa que cada um faz o que quer?” — Não é bem assim.
Temos algumas regrinhas, mas são bem poucas:
- Para tirar um ou dois dias off, é preciso avisar ao time e alinhar essas datas (a não ser que seja uma emergência), afinal, o time precisa saber que não poderá contar com a pessoa naqueles dias.
- Para uma quantidade maior (uma semana, um mês ou mais tempo) de dias off, sempre pedimos para avisar ao time com o máximo de antecedência, para que seja possível fazer hand offs tranquilos e nenhuma peteca caia durante a ausência da pessoa.
No final, tudo reside no alinhamento com o time.
“Como controlamos?” — Não controlamos.
Nada de planilhas, aplicativos ou canais de ausência.
“Então, tudo funciona perfeitamente bem?”
— Que nada!!
Sabemos que nem todo mundo consegue simplesmente ir ao médico, ao cinema ou passar uma tarde com uma amiga durante o “horário de trabalho”. Sabemos que algumas pessoas estão cansadas demais e não se permitem o descanso.
No final das contas, entram em jogo sentimentos como culpa e experiências vivenciadas em outros ambientes de trabalho. Além disso, temos um time altamente engajado nos desafios da empresa, o que é maravilhoso, mas pode acabar fazendo com que algumas pessoas estiquem a corda. E não queremos isso.
“Então, devemos passar a controlar a quantidade de dias off que cada pessoa tira? Estabelecer uma quantidade mínima de dias off por mês, por ano? Escolher um dia para todo mundo ficar off?”
— Não. Preferimos olhar caso a caso.
Lideranças conversando abertamente sobre isso, observando suas pessoas e sugerindo que tirem dias off, o time de Cultura, Pessoas & Pets reforçando a comunicação (com muitos exemplos) no onboarding e ao longo da jornada da pessoa com a gente.
Melhor do que impor algo, é ajudar as pessoas a equilibrarem suas vidas profissionais e pessoais da maneira que acharem melhor.
Burnout: como reconhecer os sinais? — www.youtube.com
Diferenciar o burnout de um quadro de estresse pode ser bem difícil. Mas, neste vídeo, o Dr. Drauzio Varella deixa claro quais são os sinais e sintomas desta síndrome que, já afeta cerca de 30% da população brasileira, tem como principal característica o estado de tensão emocional e estresse crônico. Vale a pena conferir e prestar atenção em você!
Sociedade do cansaço — www.amazon.com.br
Este livro pode te ajudar a entender os novos dilemas da atualidade de uma sociedade que diz assumir a liberdade como premissa, mas na realidade não é tão livre como parece ser e vive um ritmo frenético que gera diversas síndromes. Super indico a leitura para refletir sobre esta “Sociedade do Cansaço”, do esgotamento individual…
As coisas que você só vê quando desacelera — www.amazon.com.br
Outro livro necessário para os dias de hoje. Ajuda a entender nossas relações pessoais, no trabalho e outras, a partir de uma nova perspectiva. Mostra como a prática da atenção plena pode mudar nosso modo de ser e de lidar com o que vivemos e fazemos.
“Conhecemos o mundo apenas pela janela da mente. Quando a mente está agitada, o mundo também está. Quando a mente está em paz, o mundo também está. Conhecer a nossa mente é tão importante quanto tentar mudar o mundo.
Haemin Sunim