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Extraindo todo o potencial do trabalho remoto

Toda semana, temos uma edição com conteúdos escritos e curados por Sylvestre Mergulhão, Karine Silveira e Rafael Miranda sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility. Nessa semana, confira este artigo do nosso CRO Rafael Miranda.


Como você já deve saber, aqui na Impulso nós somos 100% remotos desde a nossa fundação, há mais de 12 anos.

Enquanto a maioria das empresas e pessoas foram “jogadas” para o remoto nos últimos anos, nós já estávamos preparados, com processos bem desenhados e maduros, com uma cultura sólida quanto ao trabalho de qualquer lugar.

E é nesse ponto que quero tocar: o trabalho de qualquer lugar.

E quando falo de qualquer lugar, falo de qualquer lugar do mundo.

Na semana passada, nossa Head de Marketing se mudou para a Irlanda. Ela morará lá por pelo menos 9 meses. Viverá uma nova cultura. E se desenvolverá pessoal e profissionalmente.

Será uma experiência de vida única para ela.

Mas será bom para a empresa e para o time dela também? 

Como os trabalhos serão feitos? 

Continuaremos entregando os combinados? 

Como serão feitas reuniões entre as pessoas do time? 

E o fuso horário?

Essas são todas preocupações legítimas, se sua empresa ainda não está num nível de maturidade alto quanto ao trabalho remoto.

Mas, felizmente, aqui na Impulso, isso não é uma preocupação.

Eu, como Diretor, tenho zero preocupação quanto ao andamento dos trabalhos por causa dessa mudança. Na verdade, trata-se do contrário: eu estou extremamente empolgado, pois poderemos utilizar ainda mais o potencial do trabalho remoto.

O fuso horário para uma empresa efetivamente 24/7.

Hoje, temos pessoas que estão no Canadá, Brasil e Portugal. Curiosamente, estou envolvido em um outro projeto com pessoas desses 3 países, que possuem fusos horários bem diferentes.

Nesse time nós organizamos os trabalhos para que uma pessoa continue o trabalho da outra. Assim, enquanto uma está dormindo a outra está trabalhando. E, quando a outra vai dormir, uma nova continua de onde ela parou.

O time está simplesmente VOANDO. 

E o projeto que eu imaginava que só terminaríamos em Agosto, tem tudo para ser finalizado ainda em Junho!

Este é o verdadeiro poder do trabalho remoto!

Para mim, times multi-continentes são a representação concreta de todo o potencial do trabalho remoto. Pois para que eles existam (e funcionem bem) é preciso uma série de outros elementos base na empresa, tais como:

  • Pessoas bem treinadas;
  • Corte de escopo estratégico;
  • Processos assíncronos de trabalho;
  • Cultura de confiança e colaboração plena;
  • Ferramentas e automações bem implementadas;
  • Alinhamento organizacional com foco em resultados;

Então, só posso desejar muita felicidade para ela e dizer que estamos cada vez mais no caminho certo, de uma empresa cada vez melhor!

Livro Motivação 3.0 - Drive: A surpreendente verdade sobre o que realmente nos motiva
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Neste livro, o Daniel Pink demonstra os 3 pilares que motivam as pessoas: Autonomia, Maestria e Propósito. Para implementar o trabalho remoto e, principalmente, extrair o máximo dele, é preciso entender esses 3 conceitos.

Pequena thread que fiz no twitter listando os top 3 “Employee Handbooks”
Pequena thread que fiz no twitter listando os top 3 “Employee Handbooks”twitter.com

É fundamental entender como outras empresas desenham seus processos e cultura, principalmente no mundo do trabalho remoto de hoje, para não pararmos no tempo do que pode ser feito de melhor nas empresas em que atuamos.

Outra thread que fiz, detalhando o que, para mim, é a essência dos Times de Alta Performance
Outra thread que fiz, detalhando o que, para mim, é a essência dos Times de Alta Performancetwitter.com

Times multi-continentes precisam ter determinadas características, que se assemelham muito às dos times de alta performance. Esta lista pode lhe ajudar a desenvolver algumas dessas características nos seus times também.

“É hora de abandonar o conforto que encontramos no modo tradicional de fazer as coisas e abraçar novas ideias e métodos do mundo do sentir e responder.”

Jeff Gothelf, Josh Seiden

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