Ambos os posts foram motivados pelo aniversário de 21 anos do Manifesto, e eles aproveitaram para refletir sobre coisas que criaram ou defenderam, mas que se perderam ou se “deturparam” com o tempo.
Originalmente a palavra “iteração” se deveu a uma relação com o processo Iterativo e Incremental, com incrementos sendo adicionados ao produto de forma contínua e cíclica.
Faz todo sentido, não?! 👍
O mesmo valeu para o conceito de “velocidade”. Originalmente seu propósito era apoiar o time a identificar a quantidade de trabalho que podia pegar de forma repetível, contínua e sustentável.
Ou seja: uma excelente ferramenta!
Mas, com o tempo, ambos os conceitos foram inflados com complexidades adicionais, sofreram falhas de interpretações, foram aplicados em contextos diferentes do que se propunham e geraram mais problemas do que soluções.
Em muitas organizações existem debates longos e acalorados apenas para se definir o tamanho de uma sprint. Muitas vezes, criam processos e cálculos complexos para isso.
Deve-se levar em consideração os finais de semana? E feriados? E folgas ou ausências médicas das pessoas do time? E se começar numa terça-feira? Vamos colocar uma pré-planning? E no mês de Fevereiro? E nos anos bissextos?
Imagino que você deve ter ouvido falar do conceito de “Dias Ideais”… E assim vai… 🤦♂️
Não preciso nem falar dos problemas gerados pelo conceito de “velocidade” com o passar dos anos:
- Pressão para os times “aumentarem a velocidade”
- Comparação de times e pessoas mais ou menos “produtivas”
- Técnicas complexas para estimativas mais “precisas”
- …
Já vi empresas atrelando seus modelos de bônus, metas, avaliação de desempenho, promoção e demissão à velocidade do time ou velocidade de cada pessoa individualmente. Não faz o menor sentido!
Quando criamos a Impulso, a gente foi no simples para todas as áreas da empresa, e continuamos assim por mais de uma década: Planejamento e Revisão Semanal. Ponto.
Nada de “dias ideais”, cálculos ou discussões complexas, métricas de vaidade ou tentativas frustradas de prever o imprevisível. Nada de incentivos perversos, métricas facilmente burláveis e jogos do tipo “você finge que faz e eu finjo que acredito”.
Tudo são “ciclos de uma semana”, de segunda a sexta.
Se tiver um feriado no meio, aquele ciclo será menor. Se uma pessoa fica doente, entregamos menos naquela semana. Se um grande problema ou oportunidade surge, faz parte e estaremos ali, semanalmente olhando pro que precisa ser feito e entregando.
Simples assim. 😊
E se você ainda usa tamanho de sprint que não seja em semanas, ou usa o conceito de Velocidade como base para seus planejamentos… Lembre que as pessoas que criaram esses conceitos, há mais de 20 anos, não os utilizam mais e não recomendam mais o seu uso!
Grande abraço!
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