Métricas do mal, cansei de ser tech, fim dos cookies e +
Toda semana, temos aqui uma edição com conteúdos escritos e curados por Sylvestre Mergulhão, Karine Silveira e Rafael Miranda sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility. Mas deixamos uma semaninha de folga para eles e trouxemos aqui uma curadoria exclusiva.
Boa leitura! 😉
PARA LIDERANÇAS
Entrevista às cegas
Depois da série “Casamento às Cegas”, apresentamos a você a “Entrevista às cegas”: não é uma série, mas uma proposta nova na hora de contratar. Em entrevista à Forbes Brasil, Cammila Yochabell, CEO da Jobecam, apresentou o processo de “entrevista anônima de emprego” oferecido por sua plataforma que já conquistou grandes empresas. Vale a pena dar uma olhada na entrevista da CEO – com o perdão do trocadilho.
Métricas do mal
Contra dados não há argumentos – será? A agilista Carol Serpejante trouxe na talk “Todas as vezes em que eu usei métricas para o mal” uma série de experiências ruins que ensinam o que não fazer (e dicas do que fazer) diante de uma métrica. Um dos pontos é a importância de considerar que contextos diferentes tem padrões diferentes para a mesma métrica.
“Pesquisas não são 100% eficientes, diz pesquisa”
Esse é um dos subtítulos de um artigo da Morse News, originalmente enviado como news. O artigo, intitulado Sentiment Analysis para Growth, fala sobre alguns casos que revelaram que cruzar as métricas com questões mais subjetivas, como os sentimentos e a percepção das pessoas, pode ser uma solução para ter resultados mais assertivos sobre a realidade analisada a partir de determinada métrica.
ATUALIDADES TECH
Cansei de ser tech
No episódio do podcast do MIT Review Brasil “A sociedade do cansaço: como as tecnologias nos levaram à exaustão e o que fazer para escapar dela”, André Miceli, Carlos Aros e Rafael Coimbra debatem os efeitos da alta exposição a telas e como esse comportamento pode afetar diversos âmbitos da vida das pessoas.
#saudadesdoorkut
Se você faz parte da geração Y (ou millennials) ou se identifica com ela, provavelmente teve um perfil no falecido Orkut. Se quiser matar as saudades da rede social, famosa por suas comunidades curiosas, pode arriscar acessar o site réplica criado por um fã, ou pode conferir essa entrevista da Bits to Brands com o Orkut Büyükkökten (sim, o nome dele é Orkut), criador da rede, onde ele fala sobre o passado, presente e futuro das redes sociais.
Acabou o biscoito
Desde que o Google avisou que encerraria os cookies de terceiros no Chrome – o que deve acontecer a partir de 2023, muita gente ficou tentando encontrar novos caminhos. Esse artigo do LABS News traz um papo interessante com duas martechs fundadas por latinos sobre as novas leis de privacidade e o fim dos cookies, e que alternativas o Marketing Digital tem para contornar esses desafios.
PARA SEGUIR, ASSISTIR E OUVIR
Instagram do MIT Sloan Management Review Brasil — www.instagram.com
No Instagram do MIT Sloan Review, você fica por dentro de notícias e artigos do site e recebe sugestões de conteúdos sobre liderança, tecnologia e negócios, além de eventos incríveis (muitos deles gratuitos) com figuras relevantes do mercado.
Martin Reeves: Porque brincar é essencial aos negócios | TED Talk — www.ted.com
Para prosperar na economia competitiva de hoje, é importante reimaginar constantemente os negócios. Então, qual é o segredo para o sucesso sustentável? O estrategista Martin Reeves propõe que “brincar” pode estimular ideias de negócios inovadoras – e traz uma série de jogos de imaginação que ele usa para fazer os líderes ampliarem seus pensamentos e sonharem com novas possibilidades. Vale testar com sua equipe.
Episódio #1: 4DWW, cultura sustentável e tabu de contratar familiares by Podcast Impulso News — anchor.fm
Lançamos aqui na Impulso o Podcast Impulso News, que é um papo sobre alguns dos assuntos trazidos por aqui. Na 1ª edição, Sylvestre Mergulhão, CEO da Impulso, e Karine Silveira, COO da Impulso, comentam sobre “Four day work week”, cultura sustentável e sobre o tabu de contratar ou trabalhar com familiares.
“Nós nos tornamos prisioneiros dos modelos mentais que sustentam nosso sucesso passado. Na verdade, descobri, ao lidar com negócios, que você não consegue expandir sua estratégia sem expandir sua mente.”
Martin Reeves